在本文，我们将继续以《疯狂水世界》作为案例，结合主观感受进一步深入产品细节的同时，尝试探讨小游戏行业长期热议的一系列问题，比如：到底什么是“加SLG”，该怎么加，不同加法会产生什么效果，等等。希望能给身处SLG 赛道的团队带来一些启发。

　　用一句话总结《疯狂水世界》的产品体验，那就是模拟经营的买量钩子，SLG的皮，卡牌养成的骨。卡牌养成+团队构筑在玩家的体验动线上占据绝对主导位置，SLG部分更多是服务于这个主干，而不是相反。把它直接划入副玩法买量SLG 的大类里面，逻辑上并不严谨。

　　《无尽冬日》《奔奔王国》这类App 出海转小游戏的产品，是以SLG为主体，把城建、塔防、模拟经营等元素作为前置钩子压低CPI，从而实现差异化突围的。但其核心体验，依然是智明星通《列王的纷争》（COK）框架的延续，也就是大家熟知的标准4X SLG。

　　在这类游戏里，SLG部分作为一个拓展模块，作用主要是给玩家的养成行为赋予意义，提供社交和展示养成成果的舞台，从而延长产品的留存和付费曲线。这一流派受网易《率土之滨》的影响很大，比如赛季制设计等等，同时在数值投放、机制多元化上做了更激进的突破。

　　九游娱乐旗下游戏

　　具体到《疯狂水世界》，有两个设计最能体现上述特点：一个是城建资源与SLG大世界资源的解耦，另一个是放置挂机资源的投放。

　　在传统的 4X SLG 中，城内与城外一般是共享同一套资源的，如石头、木材、铁等等。而《疯狂水世界》则完整的借鉴了《指尖无双》的资源思路，把城建资源和SLG大世界资源（战略资源）做了切分，逻辑草图如下：

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　　玩家自己的城池是否体现在SLG玩法中，以及基础资源的获取途径和用途，是区别“X + SLG”和“SLG + X”产品的两个核心。

　　前者鼓励玩家参与SLG，但如果玩家不愿意参与，机制也不会直接把玩家扔到战场上。相比传统SLG的逼氪套路，这算是巨大的让步。而这种商业化上的“大度”也反过来说明，小游戏赛道涌现出的这些新东西，CPI远没有老产品那么抽象，否则数学上说不通。

　　类似《咸鱼之王》《剑与远征》等典型放置卡牌产品，《疯狂水世界》中玩家只要闯过指定序号的关卡，就可以通过放置挂机获得包括红色徽章、专武材料在内的一系列核心养成道具。且同类道具下，挂机模块的产量显著高于其他模块。

　　以罗斯基手中进入S2 中期（约D40）的账号为例，即使在相对保守的测算口径下，每周挂机资源的等效直充价值依然可以轻松超越一个648，月度计算则在2000 人民币以上：

　　第一，由于数值投放宽松，玩家从D0 到D30 甚至D60的生命周期中，有相当一部分注意力都会集中于配队、调站位、闯关上，稀释了低氪玩家在SLG一侧遭遇高频挫败感导致的流失风险；

　　第二，也是由于数值投放宽松，游戏中相当比例的常驻礼包和弹窗礼包变得毫无意义，只有大R为了赶时间才会考虑消费。叠加游戏自带的大量日常奖励、联盟公共礼包，全体玩家的数值膨胀率持续高位运行，且赛季内中低氪玩家的平均增速略高于大R（因为低基数和时滞）。

　　到底是稳住留存赌长线回收，还是爆拉CPI 赌高净值玩家付费，属于SLG赛道老生常谈的“保大人还是保孩子”话题。为了维持好平衡，《疯狂水世界》做了两个方向的尝试：一是拉大不同品质卡牌之间的实战差距，二是削减PVP模块的奖励。

　　红色卡牌（超凡）是目前《疯狂水世界》最高品质的卡牌。与《指尖无双》混合卡池不同的是，《疯狂水世界》对红卡做了卡池隔离处理，玩家只能在每个赛季对应的活动转盘获取红卡：

　　所以《疯狂水世界》采取了类似《阴阳师》的养成逻辑。厂商似乎更希望玩家横向拓宽卡组深度，从而获得团队构筑与卡牌博弈的乐趣，而不是单纯纵向提升卡牌性能。中低R的进一步精细化切分被整体放弃了，非大R（VIP 10 / 3000 元以下）游戏体验基本趋同。

　　无论是卡牌部分的竞技场、跨服战，还是SLG部分的领地争夺，几乎所有涉及榜单、胜负、名次的常驻功能，奖励相比日常数值投放要低一个数量级。这与上面放弃中低R 切分的逻辑是一脉相承的——非大R 玩家可以完全逃离PVP，大R 则可以砸钱买情绪价值。

　　所有玩家的舰船耐久都一样，每打一场战斗会扣掉固定数量的耐久。即使大R花上万元解锁全部舰船皮肤，其耐久上限也仅比免费玩家多500（多五次交战机会），交换比的理论极限仅为1：20左右。COK模型下榜一大哥一人打好几个服务器的场景，是无法在此出现的。

　　结合上一节说到的只有联盟整体领土的概念、不存在玩家自己的城池，游戏整体的SLG体验甚至可以说是休闲的。这也符合当下减肝减氪的时代潮流。

　　当然这么做也不是没有风险。如果研运产能跟不上，很容易出现大R 充不爽、非大R不平衡的局面，导致两端玩家同步流失，一根筋变两头堵。对重度产品来说，一切设计都只是工具，并非一试就灵的方法论外挂。

　　一款产品能不能爆，短期内发行手法、开局体验权重更高；但产品能不能持续赚钱，到最后还是要看研运团队的硬实力。《疯狂水世界》已经爆了，能走多远目前还是个未知数。

　　自 2023年重度小游戏进入产业主流视野以来，赛道热门题材发生了数次变更，但关于SLG的讨论似乎一直很热，有穿越周期的持久力。罗斯基认为，这个现象可以从两方面理解：

　　首先，以《无尽冬日》为代表的App转小游戏产品持续霸榜，让其他赛道的从业者看到了SLG品类营收的爆发力和长线韧性，导致跟风者扎堆。

　　其次，多个大热重度品类的断崖式冷却，让从业者开始思考过去的一些产品归因是否正确。

　　就拿曾经最赚钱的“开箱子”来说：这套模型的数值爽感供应是绝对充足的（甚至过剩），但单线养成最终一定会走向枯燥与虚无。重复开一些数值坑、付费坑，并不能解决结构性问题。当大部分用户都被洗过一遍后，重度产品的长线留存与付费似乎只能通过人与人之间的关系（社交或者竞争）得到弥合。

　　从这个角度看，SLG其实可以被理解为一种特殊的UGC——用户创造体验，用户消费体验。

　　所以，过去几年小游戏市场发生的变化证明，重度产品拓展SLG玩法，是一个无奈但正确的行为。在AI技术进一步爆发，或者下一轮平台迁移发生之前，这股趋势可能还要持续很长一段时间。